员从缴获的防卫军装备上慢慢学习和吸收了。
罗兰真正能着力，并且立竿见影产生效果的，只有第二条和第五条，其中真正能全面掌控和落实的，只有第五条。
说实话，对那些窝在后方办公室里喝咖啡、敲图章、看正经人家不会看的杂志、下棋打牌、聊空天的后勤部门渣滓。罗兰是很想学学李林的做派——全部拉到墙根下面用大炮处决，或是送进哪里的苦役营去减肥。让这样一群不干事也不负责任，除了扯皮和推卸责任之外什么都不会的官僚负责后勤根本就是犯罪。前线疲饿交加的士兵要是有幸目睹后勤部门官僚的幸福生活，相信他们不会让这群人渣死得太快的。
眼下罗兰还不想和陆军翻脸，他不能大刀阔斧的革除那些弊端，裁剪掉毫无用处的一堆办公室。但制定出一套合乎现实情况和需求的补给物流计划还是能做到的。
防卫军对后勤补给的理解和建设走在了全世界的前面。罗兰还在少年军校那会儿，才刚走完队列正步，他所在的哪个班级就被拉出去进行参谋旅行。一堆未成年人全副武装下跋山涉水，累到半死不活不仅仅是为了锻炼他们的体魄和对命令的服从，更是将后勤补给的重要性彻底烙印进这群菜鸟的脑子里。尝过饥饿和疲劳的滋味，最终身心疲惫的走进兵站休息区时，任何人都能发自内心的理解，战场上补给线被切断是一件多么可怕的事情，之后上关于后勤的课程时，自然没几个敢打瞌睡。
有了扎实的理论基础，加上有一位供职于防卫军后勤系统的挚友曾经在攀谈中透露的各种亲身经验和细节做参考，在众多专业会计和工程人员的辅助下，罗兰很快就制定出了一份让人叹为观止的运输补给计划。
正如帕西法尔猜测的那样，罗兰将列车运行时间挪到了夜间，白天躲避轰炸，通过分段交接运输和合理分配物资最大限度活用运力，成功扭转了莱茵战线的补给困境。即便是刻薄挑剔的陆军也不得不在这份成绩单面前低下高傲的头颅。
不过很少有人知道，真正耗费罗兰心血，让他连轴转了许多个日夜的，是如何全面动员查理曼的国力投入到眼前这场已经明显出现总体战特征的战争当中去。
总体战——这是亚尔夫海姆一切军事学说的核心思想，其一切战略和军事行动都是围绕总体战去展开的。
要想压过总体战，就只有总体战。要想弥补与亚尔夫海姆之间的技术差距，就只能用人力资源优势去抵消。哪怕世界因此化作把众多鲜活生命当成消耗品或是单纯数字大量消费的疯狂地狱也在所不惜。对于这一点，罗兰已经有所觉悟。而将这种觉悟和理论付诸实施的第一步，就是彻底动员查理曼的人力资源。
动员可不是嘴巴说说，下个通知就完事的简单工作。里面牵扯到大量的计算以及国家的组织能力还有对国家经济、工业乃至社会生活的影响。举个最简单的例子，你要征召某某村的年轻人从军。该村人口多少，有多少适龄服役青年，征召这些人后该村的农田要如何耕种，剩下的老幼妇孺要如何养活自己的同时缴纳赋税，这些青年要送到哪里去领取服装和装备，接受怎么样的训练，然后如何安排他们到前线承担什么样的工作等等等等，完全可以说牵一发动全身。
拥有完善组织架构和体系的亚尔夫海姆可以在发布动员令的10~12日内完成部队的展开和部署，查理曼要展开同等规模的部队却需要将近1个月。这当中除了运输手段上的差距，最大的问题便在于亚尔夫海姆有一套适应大规模战争需要的动员体制，查理曼在动员深入程度、规模、速度全面落后于他的最大对手，而且不能适应现代化条件下的总体战。
现代化战争不但是作战部队和装备的全面对抗，同时也是交战双方军工生产、技术发展和后勤保障的对抗，兵员、装备、粮食物资中任何一