意的。
又特别关注了成本支出项
资金成本84亿，营销成本2亿，人员薪酬18亿，坏账计提24亿。
坏账损失太多了，2的贷款都是催收后无法收回来的，用营业利润去垫付给投资人用户的。
流动资金很充足，394亿净利润加上b轮融资获得的2222亿美元，益民网金账上还趴着1774亿元。
这么多钱放着不用，太浪费了，张益达发邮件给樊红阳指示道
“收购一家网络小贷公司，益民网金账上的17个亿除留几个亿做备用金以外，其他全部注入网络小贷公司，用自有资金放贷。”
接着张益达又翻阅佩特网14年度的财报。
nv为506亿，12月份单月成交额突破了15亿。
v这东西水分很大。
v销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额，即gv为已付款订单和未付款订单两者之和。
nv的55。
净利润不太好看，－3580万元。
佩特网正处于烧钱提升名气的阶段，商城所有货品几乎都是成本价在卖，天天都搞特价。
业务则天天给用户发满减券，免费体验券……烧钱如流水。
流动资金还有23个亿，a轮风投获得的25亿过去两个月了才花掉了2000万。
张益达知道，陆丰海是苦过的人，花钱很节省，但是这种省钱法没有意义，对于平台数据提升和名气提升太慢了。
于是给陆丰海发了一封邮件，写道
“老陆，你这花钱太慢了，15年度每个月必须烧2000万，年底必须把a轮风投烧光。
在12月前，把单月成交额做到七八个亿就行了，到时候启动b轮融资。
不要怕烧钱，只要规模在扩大，市场份额在提升，有土豪会买单。”
接着张益达又开始看惠民单车财报，画面感人。
营收2000万，现金亏损6100万元，单车折旧亏损3600万元，总亏损7700余万元。
造的72万辆车算资产，需要分24个月摊算折旧，前面几个月贬值很快，投放市场三个月，就只值7080出厂价了。
跟瑞民理财开展的押金理财合作是15年1月才开始的，收入不计入14年，14年的收入只有骑行收入这一项。
开建40多个运营中心，采购800辆调度单车的轻卡用了15个亿，流动资金还有168亿元。
根据财务模型推断，15年度每个月收入将在4000万～5000万元之间，每月支出为1亿～11亿，每月现金亏损在5000万～7000万之间。
看得张益达是一阵心惊肉跳，心中暗道，3月份以前不启动一轮融资，估计都得技术性破产。
最后是多格芙德的财报，张益达早期的现金奶牛。
营收4596万元，净利润2260万元。
前前后后，张益达在年中4月份和7月份的时候，分两次从多格芙德抽走了550万和500万现金。
加上创办时注资剩余的260万，多格芙德流动资金共计还有1470万元。
张益达觉得还是多格芙德这只现金奶牛最让他省心，从创办到现在，就一直没亏过钱，创立佩特网和惠民单车时还了不小的资金帮助。
虽然成长潜力不大，但盈利稳得一匹！