场份额。还有玩具公司乐高，早期的积木玩具为乐高带来了巨大的利润和市场。”
“我以前也很喜欢玩，家里有很多罐。”向雪想到自己的玩具房，忍不住露出了笑容。
“是啊，曾经的乐高，几乎可以走进每一个小朋友的家里。上世纪五十年代末，乐高运用了立柱和管道的组合式拼接块，使乐高成为欧洲最受欢迎的玩具公司之一。《财富》杂志曾经称乐高公司是世纪玩具，它是世界上毛利最高的生意之一，了无人能够模仿的独特产品。”
“我记得还有乐高主题公园的。”
“乐高在建设了第二家乐高主题公园之后，就宣布将以三年一家的速度在球再开设十四家。可是很可惜，乐高在1998年出现了第一次亏损，然后走下坡路。到2000年，亏损额达到105亿美元，然后逐年亏损，出售乐高主题公园和工厂。这就是一个设计依赖的典型例子，在儿童休闲娱乐方式发生巨大变化的时候，乐高还没有改变其设计理念，失败在所难免。”
“现在的孩子娱乐方式确实是太多了，一款拼装节目做得再精致，也不可能吸引孩子们持久的兴趣。”向雪摇头，对于儿童时代曾经沉迷过的玩具公司走向没落，多少有点怅惘。
“至于销售依赖的例子就更多，比如以前的雅芳化妆品，因为直销方式被禁止，雅芳无论在盈利还是帮助争夺市场份额上，零售都不如直销模式。再比如不列颠百科书出版公司，在向数字化时代迈进的道路上，过分依赖出版纸版书的销售，不列颠百科书网络公司计划被关闭。”
“服务依赖更简单，肯定是存在于服务业吧？”向雪问。
“对，这方面的例子也很多。那么怎么避免这些核心竞争力依赖呢？”
向雪不假思索地说“竞争力是一个公司赖以生存的基础，肯定不能没有。既然原来的竞争力不能依赖，那就开发新的竞争力？”
卫哲东大是惊奇“雪儿，我越来越相信你会在商场走得更远。”
“啊？”
“因为你一下子就找到了解决困境的最彻底的办法。”