万达广场截止到唐祥重生之前，一共有四代商城模式。
第一代商城的代表是2000年在吉林长春重庆路建设的万达广场。
第一代商城构造简单，整个就是一栋“商业大盒子”，一楼是各种分割销售的小商铺，二三楼为沃尔玛超市，四楼为万达影院和电玩城。
这种模式存在很多弊病，虽然四楼的电影娱乐可以带动客流量，但是只能靠出售一楼商铺位赚钱，收入不够。
仅仅四年的功夫，这种模式就被淘汰了。
当然，现在的万达依旧有这种模式的影子，常去万达的人一定能发现往往乘坐扶梯到商场最顶层才是万达影城，这么做的目的就是利用电影来引流。
——让顾客在看电影前或看完电影后，经过一二三层的小商铺时产生消费行为。
第二代商城的代表是2004年的武汉汉江路万达广场，也叫做悦荟广场。
第二代万达广场有abc三栋楼，a栋整体租给大洋百货，沃尔玛和电影城分别放在bc栋来为楼下商铺引流。
这其实就是把第一代模式进行了简单的拆分，原来出售一栋楼的商铺位，现在出售多栋楼的商铺位，没有实质性的突破。
第二代模式的不足之处严重阻碍了发展，直接导致2005年万达以31亿的低价将九座第二代商城尽数转让给麦格理。
唐祥当下所处的2008年，正是万达等待从第二代模式转向第三代的空白期。
真正让万达辉煌起来的是之后的第三代模式。
第三代模式非常复杂，通过室内步行街和中庭，经过严格计算的动线设计将客流全商城共享，把万达百货、国美电器、电玩城、万达影城、品牌店等全部串联。
这条室内步行街设计成为了万达广场的灵魂。
至于第四代模式，截止在唐祥重生前，万达正在武汉中心文化区规划建设，他还没能一睹尊容。
唐祥对着这张2008年的万达广场设计图喃喃道“看来万达距离研发出第三代模式还有一段时间。”
“不知道我现在去给老王出谋划策，他能不能给我点巨额酬劳之类的？”唐祥半开玩笑的自言自语。
不过唐祥很快把这个念头打消了，且不说他有没有资格面见这位大佬，就算能见到，把未来的方案给他又能怎么样呢？
给自己几十万或者几百万的酬劳，聘自己为重要员工？
呵~谁稀罕。
几十万几百万的薪水对于现在的唐祥来说根本就是不入流的小钱，至于给别人当员工那更不可能，甭管对方是姓王的、姓马的、还是姓马的。
唐祥心中一直有个愿望自己以后要成为和他们分庭抗礼的存在。
这并不是遥不可及的梦想，如果他仅仅是一名普通的重生者，别说重生到2008年，就算重生到1998年都很难在二十年后和那几位平起平坐。
但他现在不仅是重生者，还是宝藏游戏玩家。
第二宝藏位仅仅是lv2级的情况下就可以让他年入3650万，那之后的宝藏位有多么强大更是难以想象。
在这种前提下仅仅在国内成为首富恐怕都有些弱鸡，成为世界首富、进而力抗全球巨头财团、跺一脚全球市场都要抖三抖，那才是唐祥的终极目标。
更何况作为重生者他还能掌控很多先机。
就拿万达这种商业地产企业来举例。
目前正是房地产黄金十年的元年，后世地产行业的许多民企借助这黄金十年直上青云，手头资金足够的话，唐祥一定会立即创办地产公司。
如果进入商用地产领域，简而言之就是建造大型购物商场，唐祥可以确定自己不会受到知识性的阻碍。
作为一名管科专业的学生，商场结构规划算是他的专业领