了。
内容从公司的介绍、主要产品和业务范围到市场概貌和营销策略和销售计划。其中还包括了员工管理计划、管理者及其组织、财务计划和资金需求状况，以及顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客从企业的产品中获得什么好处，企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些缺点。
ppt里运营了大数据和图表分析，将市场预测，市场现状、竞争店商概览、目标客户和目标市场、本企业产品的市场地位和市场区域特征进行了详细的分析。
“这都是你做的？”颜蓉指着其中一页，“你什么时候对理发行业如此精通，竟然知道这么多行业内幕？”
ary没承认，也没否认，只是风轻云淡，“这都是理论，需要非常强大的团队力量和实力才能完成。一旦成功，那你便可行业称王。”
“从商业角度，是可信的。但是有可问题，很致命。”颜蓉往上翻了几页，停在市场定位这一页，“理发店门槛低，又没有明确的价目标准，怎么开都能存货，而这个定位却不太好定位。像an高端沙龙，很简单，贵就可以了，那么中低端就没那么泾渭分明了。”
ary抓起笔记本看了看，问她，“你的计划是？”
“我想拥抱互联网，玩回时尚。”颜蓉拿下笔记本，将ppt压缩发到自己邮箱。
“互联网+。想好怎么做了？”ary将笔记本摁下，转向颜蓉。
“我想做快剪，十块钱一位，主要针对孩子，老人和男人，以及简单修理的女人们，剪刘海，修层次，剪短这类。然后将一些5人以下的小理发店，全部作为我们店的分点。每一个快剪，我抽两块，八块归店里。”
“创意很好，可你也说了这行门槛低，如果别人复制你，你不就替别人做嫁衣了吗？”
“这个问题我想过，想要把这些店都绑住，只靠一点点利益不够，还得有硬核王牌。”
颜蓉掰着手指，给ary数了十几家点的报价。
听得ary都咂舌：“就我这发型，一次就要八千，三个月一次，一年就是三万二。”
“你如果去an，你这个发型一年得三十二万。普通收入的工薪阶层，就算三万二也是很重的负担。”
“不可思议。”ary鄙视，“这行业也太疯狂了吧？”
“其实全国的理发店，最大的成本就是房租，只是北上广更贵而已。产品，房租，人工，水电，光成本就得上千，像那些小店，为了降低成本，只能在产品上压价。产品不好，效果就差。如果由我统一供货，定时培训，就能把成本压下来，花五六百就能做出四五千的效果，客户满意，店里的客流量就大。”<99.。.99.