瀚辰的工作只剩下不到一个星期，即将举办的活动策划案已发送给领导。公司也把叶诺这个岗位的招聘信息发布出去了，但还没招到合适的人。叶诺把曾经在瀚辰工作过的所有营销活动按时间整理出来，每季度一个文件夹，每个活动再一个子文件夹，相关的策划案、预算、执行过程、结果总结等相关文档都整理好。这样新入职员工就算没有工作交接，也能帮助他比较快的熟悉这个岗位。
工作倒数第二天，她开始跟行政部经理王施做离职交接，办公用品归还，签署离职保密协议，薪金结算等。
“这些是你这个月工资，你看一下。”王施把笔记本电脑屏幕转向叶诺，是一份工资的excel表格。
“工资没问题，怎么没有奖金？”
“奖金一直是按季度发的，如果在发放季度奖金之前离职，则不发放。”
“离职之前已回款的这部分业绩，应该把奖金结算给我吧？”
“公司是按季度来统计回款总额的，所有员工奖金也是按季度统一结算，不会为了某一离职员工，让财务单独统计一次。”
“晚点发也没关系，等你们统计好了，再打到我卡里也可以，但不能因此不发吧。”
“不好意思，所有离职员工都是这么处理的。”王施不打算再多做解释。
“奖金虽然每季度结算一次，但都要再等一个月跟下月工资一起发放。这样二季度的奖金跟7月份工资一起到8月初才发放，就算卡着7月份提离职，提完离职还要再工作一个月，那每个离职员工至少都会损失两个月奖金？如果时间点卡的不好，最长有可能损失4个月奖金？”
“是的，公司一直都是这么处理。”不管叶诺说什么，王施都以这是公司制度为由，不再多做解释，叶诺也只能无奈结束对奖金的争取。
离开会议室，叶诺是生气的，在员工收入方面，公司真的是算计得细致入微。后来有次跟已离职的员工聚会聊天才知道，销售部跟咨询部同事跟市场部相比，他们离职时损失更大，他们的奖金是直接关联所负责的项目，且是个人收入的大部分。他们入职时奖金不是按当季回款额计算，是入职之后新签合同的回款额，之前签定的项目，就算参与完成了相关工作，也不能计算奖金。但这时候他们大部分在试用期，所以意见不大。离职时所负责的项目即使完成合同签定，也完成了相关工作，只要款没到账一样不计算奖金。而咨询公司项目，客户大部分是按进度分期付款。所以尤其销售部员工，辛辛苦苦签下的单子，离职时一定有相当部分业绩是拿不到奖金的，再加上至少损失两个月的到账奖金，每一个销售部员工离职都是一种割舍。
曾经刚入职时对公司充满好感，欣赏他友善的工作环境，充满人情味的企业文化，曾感恩初到北京，怀揣惶恐的日子里，遇到瀚辰这么友好企业文化的公司。此刻却觉得公司就是只披着羊皮的狐狸，将谎言与算计演译的淋漓尽致。看着每天挂在脖子上，印在员工牌背面的企业核心价值，此刻觉得充满讽刺
梦想成真
梦想是目标，她拉动每一个人的潜能。
梦想是动力，她让每一个人在追求自我的过程中实现自我的价值。
瀚辰企业每一个人都能梦想成真！
责权承担
员工最大的责任来自公司的使命，员工最大的权利来自人个的能力与品格。
瀚辰人信奉权力与责任对等原则，鼓励员工自信、创新与发展、但同时亦要求员工敢于承担过责中的风险与责任。
团队理念
团队首先是“合”的理念，遇到困难需要合起面对；遇到问题需要群策群力。
团队还是“分”的理念，我们不仅与人分享知识、分享经验、还与人分享荣誉。
我们不但乐于助人，