具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！
只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！
而为什么，易趣能做到这一点呢？
归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。
在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。
当然，亚马逊是个特例。
但在中国，电子商务的角色十分奇妙……
中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3c领域）。
原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。
离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。
用一个数据就可直观理解，商场覆盖率
法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。
而中国，每百万人平均只有1家……
中国的零售整合率（总交易额前20名零售商的占比）只有13，而欧美国家超过了50。
所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。
而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！
换言之，
中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！
2008年时，24亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额……
那么，2004年的现在。
1亿用户（现在用户基本上集中在一二三线城市，消费能力更高），至少也应该产生500600亿的电子商务交易额！
易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。
最终的核心目标，
其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美……
而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！
这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！
在前世，
曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼多多等电商一路崛起的隋波。
拥有着比现在这个世界上所有的人，更远的目光，和更坚定的信心！
电商平台所具备的优势，和发展的步伐。
是那些传统零售连锁企业们，无论如何也阻挡不了的！
…………
隋波想定之后，做了决断。
干！
不仅要干，还要干的漂亮！
要多管齐下，一次就攻下山头！
每逢大战，必先筹备粮草，整顿军备……
虽然说易趣现在账上还有7亿多美金的现金储备。
而且这50亿的订单中，除了格力的10亿，是真金白银花出去了。
其他40亿都是定金+账期的方式，完全可以靠销售回款。
但与此同时，
物流人员、仓库（大家电仓）、交通工具（车辆）等投资额也很大，而且还要保证公司的正常运营，技术方面还要大规模增加服务器（服务器3年折旧，投资规模很大）。
还是要再多募集一些资金来备战。
进入2004年后，随着易趣业绩不断增长，易趣的股价也水涨船高。
到2004年5月的现在，易趣的股价已经达到了15265美元。
由于易趣的总股本并不多，在之前增发了1000万股后，总股本才刚刚9320万股（ads）。
外面的流通股少，股价偏高，交易量不够活跃，也影响了易趣股价的进一步提升。