nbsnbsnbsnbs第二天的会议果然很精彩……brbrnbsnbsnbsnbs在座的都是极精明的人，昨天隋波已经点明了：brbrnbsnbsnbsnbs一，聚焦主业的市场机会和战略；brbrnbsnbsnbsnbs二、新的市场机会不是不行，但必须是成长性足够高，能够成为核心主业的……brbrnbsnbsnbsnbs这种情况下，brbrnbsnbsnbsnbs像什么市场上现在热门的那些eb20的概念，rss、sns之类的，其实都是社交网络的一些“变形”功能而已。brbrnbsnbsnbsnbs除了增加了一些用户创造内容和分享的概念之外，也没什么新鲜的。brbrnbsnbsnbsnbs完全支撑不起一个庞大的市场，也没有成熟的商业模式。brbrnbsnbsnbsnbs大家都默契的，不再将重点放在这些方面。brbrnbsnbsnbsnbs反而在一些重点战略上，争论的非常厉害！brbrnbsnbsnbsnbs这种能够在隋波、所有集团大佬面前，表现的机会并不多……brbrnbsnbsnbsnbs尤其是那些新加入体系的“空降”高管。brbrnbsnbsnbsnbs他们来的比较晚，已经融入不了隋波的两个核心圈子：brbrnbsnbsnbsnbs“帝大+水木”的大学创始团队圈、张奕+宋健为首的“投行+方正（联想）”圈。brbrnbsnbsnbsnbs易趣系现在俨然已经是国内互联网的“霸主”，那些副总裁们都有“上进心”啊！brbrnbsnbsnbsnbs这时候，就是最佳的表现场合。brbrnbsnbsnbsnbs在电商、搜索、社交三个核心业务上，brbrnbsnbsnbsnbs几乎每一个大的战略，大家都积极发言，参与讨论，提出了众多的问题、意见、新的想法……brbrnbsnbsnbsnbs比如，就拿电商的“新零售”战略来说。brbrnbsnbsnbsnbs这是隋波去年在易趣大促时，提出的一个新“战略”。brbrnbsnbsnbsnbs其实说实话，brbrnbsnbsnbsnbs在2004年这个时间点上，这个战略的确是有点太超前了！brbrnbsnbsnbsnbs前世老马提出“新零售”概念的时候，brbrnbsnbsnbsnbs正是传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及，所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。brbrnbsnbsnbsnbs为了继续保持电商业务的增长，只能把目光投入线下……brbrnbsnbsnbsnbs而现在，brbrnbsnbsnbsnbs无论是互联网还是电商业务，都还处于爆发前夕的飞速发展时期。brbrnbsnbsnbsnbs光是把“电商”这个主业做好，就很不容易了……brbrnbsnbsnbsnbs这时候涉足线下，brbrnbsnbsnbsnbs也不是不行，但对易趣整体的管理能力和资源分配，考验非常大！brbrnbsnbsnbsnbs当然，如果真的能够在现在开始，就对“线上+线下”的模式有所突破，brbrnbsnbsnbsnbs那易趣就会比最大的竞争对手亚马逊，更早的进行对传统商业的变革。brbrnbsnbsnbsnbs产生的收益，也无疑是巨大的！brbrnbsnbsnbsnbs就连隋波自己，也没有太成型的想法和具体的策略，只是想试一试行不行……brbrnbsnbsnbsnbs这些高管们也都能够看到其中的一些问题和机会。brbrnbsnbsnbsnbs所以，对于到底该怎么搞“新零售”，大家就展开了非常激烈的讨论：brbrnbsnbsnbsnbs比如在线上和线下到底该怎么协同的问题上，就产