永乐的事情，隋波并不太担心。
首先，陈晓不是普通人，他是个非常“狡猾”且“精明”的商人！
在前世，国美收购永乐一役中。
虽然形式比人强，但陈晓所采取的一系列举动，依然堪称“经典”，各种手段招数齐出。
不但在和老黄的谈判中极为强悍，寸步不让；
而且在和国美谈判期间，还不断放出永乐向苏宁抛出“橄榄枝”、美国百思买也“觊觎”永乐的传闻。
更和大中达成战略合作协议，要通过股权置换的方式深入合作……
不断增加谈判筹码。
这才逼的老黄最终让步，国美还是按照陈晓提的条件，以高溢价的“股票+现金”方式，完成了对永乐的收购。
其次，易趣持有永乐上市后195的股份，是仅次于陈晓的第二大股东。
像并购这种重大事项，也必须召开董事会讨论。
易趣目前在永乐董事会有2个席位，同样拥有很大的话语权……
换句话说，
只要隋波不同意，任何重大事项和交易，都不会那么容易达成！
所以，永乐的事情倒不是很着急。
…………
隋波在去魔都之前，
还有一件非常重要的事——和主管部门沟通，在星河集团的“芯片”和“操作系统”项目上获得支持！
2006年，在国产芯片领域，是异常惨痛的一年！
先是年初，“汉芯造假”案被曝光。
这无疑是对国产半导体产业一个沉重的打击！
而汉芯事件后，科技部开始严查863项目执行情况。
方舟项目又浮出了水面……
“方舟一号”在01年“横空出世”时，
号称独立研发出国内首枚，具有自主知识产权的32位实用化微处理器芯片。
也因此被媒体称为是“改写了中国‘无芯’的历史”！
与“汉芯骗局”不同，方舟是的确研发出了cu！
“方舟1号”cu芯片产品，采用了自行设计的32位risc指令集体系结构体系结构，是面向网络应用的cu芯片。
它具有速度快、成本低、集成度高等特点。s工艺、cu核心工作频率为166hz，每秒能执行2亿条指令；
具有完整的u功能，哈佛总线结构，集成了8k指令高速缓存和8k数据高速缓存；
外部存储器控制器使该芯片能直接与闪存、主存直接连接；
ci总线控制器可以连接大量的ci外部设备；
其他外部设备，如中断控制器和时钟定时器等则进一步简化了系统的设计……
与当时国外同类芯片相比，“方舟1号”技术性能相当，在嵌入式cu领域达到了国际先进水平！
但是，“方舟1号”芯片遇到最大的问题在于，
光研发出cu是不够的……
缺乏生态体系的cu，根本无法具备商业价值！
想一想微软+英特尔、苹果+ad的深度绑定，就能明白。
以芯片巨头英特尔为例，其做出的不只是一个cu，而是培育了一整个基于tel cu的生态系统
首先是核心元器件。
nne（设计公司）围绕tel做公板、做产品创意、做产品原型、做差异化做优化。
最后才是面对市场的企业，从designne挑选产品原型，做商品化包装。投放市场。做品牌、做销售、做客户服务。
一颗芯片从生产完到用户使用，需要经历多少的流程？
用户使用的不是芯片本身。
而是构建在芯片之上的硬件主板、计算机、操作系统以及海量的应用软件！