产品本身。
有没有市场竞争力？厂家有没有资本做大？厂家的商业模式是什么？厂家的品牌理念是什么？厂家的市场定位是否准确？厂家的管理模式是什么？是中心组织？还是网络组织？厂家的营销措施是否正确？
一切从产品本身去审核，去选择，把销售归结到产品本身。
作为销售，只是顺水推舟，跟着好的企业吃香喝辣。
而绝不是跟着垃圾企业，为他卖笑脸，疲于奔命。
当一款垃圾产品，放到自己眼前的时候，如果处在自己的角度，该如何去改善他，如此等等。
这在范阳看来，才是正确的销售和价值导向。
而反观另外一种销售培训，大讲励志，大谈成功学，大灌鸡汤，鼓励员工死不要脸，低声下气，去讨好客户，千方百计迎合客户，不择一切手段接近客户，都是坑人的。
错把推销当营销，这培训的不是推销，是传销。
对于曰本市场，范阳谈不上多么了解，哪怕作为一个重生人世，对于曰本的经济，历史，也只是一知半解，略有所闻罢了。
他不可能记得曰本的各种事情，也无法精确的凭着这些事情，去推动什么，影响什么。
也和中国这边的经济发展一样。
作为一个经历过改革开放大潮的商业人士，他只记得发生过的大事，关键的政策性措施。
然后顺势而为。
恰好，曰本的其他事情，范阳所知不多，唯独有一件事情。
范阳是记得清清楚楚，明明白白。
那就是这个年代的曰本，刚刚经历了最大的一次经济危机。
房地产泡沫破灭，股市崩塌。
在这个条件之下，曰本的经济停滞了近乎10年。
虽然曰本依然富裕，依然有着强劲的科技能力，生产能力，每年的gd仍然频创新高。
可他的房地产已经彻底崩溃，被曰本政府主动戳破的。
决心正面承受这一次经济危机。
如今已是泡沫破灭的第三个年头。
投资房地产的人，血本无归，投资股市还有金融的，也是多年辛苦付之一炬。
然而房地产泡沫破灭，有好有坏，终于，又把曰本的民众眼光，回到了赖以发家的制造与科技的正轨。
不光范阳在这里筹备大灌鸡血，整个曰本，也处在一种全民的励志过程当中。
这本《曰本推销之神原一平的八个忠告》就是曰本人自己印刷出版的，而且大力宣传，大肆渲染。
范阳不过以其人之道，还治其人之身罢了。
只需小小的拨动一下，就能引起曰本人的共鸣。
这些千里迢迢来到中国淘金的曰本人，又有几个不是这种心态呢？
都还处在一种亢奋状态。
所谓洗脑，就是这样了，先抛出高额财富，事业巅峰，作为心理天花板。
然后大谈生意经，大谈成功方式，大谈为人处世，给人一种只要抓住机遇，付出百倍努力，就能成功的所谓哲学。
最后给台下的人造成一种得到的错觉。
仿佛成功就在眼前，自己要是不干这个事情，就会损失几百个亿，等到一年两年，十年二十年后，自己再来后悔莫及。
再大扯各种经济，政治，局势，再拿两个名牌公司的发展经历，稍微歪曲一下，刻意放大某些方面，强调人为的价值，而忽略产品本身，就可以吹得跟真的一样。
他就会欲罢不能，掉进精心设计的心理陷阱。
把房子卖了，坑爹坑娘也要跳进来。
可范阳还坑得津津有味，忽然一阵哈哈大笑。
“来老刘你看这个，这个曰本推销之神原一平的故事，我看就很好嘛，来我给你念念，咳，咳在最初成为推