断尝试突破；但更多的企业却选择了另一条路——更加紧密地拥抱政府，以求迎来一个“被动型转型”的机会。
但是，杨铸知道，虽然从某种意义上来讲，随着互联网的普及，华夏的确迎来了一个“新时代”；
然而……消费者的需求并没有消失，消费者的痛点也没有消失，基于解决消费者痛点的商业运行逻辑、以及营销价值节点从本质上来讲，并没有发生什么改变！
每一个社会问题，依旧是巨大的商业机会，最多只是产业结构性上发生了一些调整，外加包装上多了一些充满着忽悠意味的营销概念而已；
消费者从认知到认可，再到购买你的产品，本质上依旧遵循的是4p理论，只不过，随着互联网的发展，多了一些新工具、新平台而已！
但是，杨铸并不需要通过过度拥抱政府来避免自家企业的时代沉沦！
事实上，对于现在的铸投商贸来说，如何避免过多的外衍性指派任务，从而给高层解放出更多的精力，反而是一个大大的问题——毕竟，铸投商贸目前即将面临第二阶段的战略转型，其意义之重大，不言而喻。
因此，对于现在的杨铸来说，如何把未来的纯电商平台打造成又一个独领风骚的行业标杆，才是重重之重；
偏偏纯电商虽然乍一看起来跟o2o一样，身上都贴着互联网的标签，仿佛并没有太多的不同；但杨铸很清楚，这两者如同后世的狗东和九机网一样，不管是规模也好，消费者购买驱动力也罢，完全是两码事！
因此，这里面就涉及到一个非常重要的问题——自有爆款产品的打造以及相关供应链的绝对把控！
而后世的猫狗之争，或许在普通人看起来，阿猫一直在压着狗东打，但事实上在大多数业内人眼中，狗东的成长性以及实际价值远远超过阿猫；即便是后来拼夕夕以及抖音电商兴起了，貌似越加艰难的狗东在投资者眼中的地位也并没有多少动摇——甚至在不少人眼里，一旦华夏经济好转，或者某强真的狠心做本地下沉业务了，狗东的霸榜就在眼前。
之所以狗东在行内人眼里如此吃香，其最重要的原因就是除了商誉之外，它在物流链和供应链这块，有着真正意义上的把控权！
虽然杨铸不知道最终狗东能不能成为笑到最后的那个平台，但是不管怎么样，自营商品、供应链、物流链这三样东西，的确非常重要，也是他一直想要捏在手里的东西——否则，一个商家深度调控力和引领力都没有的纯粹平台，就算声势搞的再大，又有什么意义？
但是……
饭是要一口口的去吃的，面对着未来广袤的互联网市场，就算铸投商贸再有钱，也不可能同时把爆款产品、供应链、物流链这三个点都处理好。
因此，在物流链建设这块绝对不能松手的前提下，杨铸便只能在爆款产品和供应链这两个点上做协调；
原本他的打算是双管齐下做小样，等到纯电商平台正式推出后丢上去做测试和微调，然后趁着微调的空档期，采用资本运作的手段收购或者联营一些平台上的明星/潜力产品，最终采用轮番交替的运作方法，在58年内，把这两个点拉起来。
因此，这个阶段里，他最需要调配好的资源（a类）排序为资金、团队、技术、商业合作伙伴、政府关系——由于这个项目的规模委实有些大，因此这份配方案的预留资源冗余量真的不多。
但是偏偏在这个节骨眼上，老程同志又来了那么一出，因此要说杨铸心里不窝火，那是不可能的！
要知道，虽然由于铸投国贸已经在漂亮国那边开始布局圈钱了，再加上铸投商贸的纯电商平台怎么也要在一两年后才会正式推出，因此只要不是资金或者人力耗费过于巨大，这一回杨铸还有办法找补；
但是，如果振兴司那边过上一两年