比国际费用要低很多。
国内平均每个用户每年需要支付2000元，按照目前的经济条件，这个价格并不算很高，很多人还是能支付得起。
而国际服务，不管是基础教育平台，还是高阶教育平台，都需要支付费用，基础教育平台平均每年需要支付2万元，高阶教育平台平均每个用户需要支付5万元。
因此国内教育服务为他们创造了400亿元的收入，国外的用户为他们创造了1.3万亿元的收入，加在一起总营收为1.34万亿元。
抛开投资，所有净收入为1万亿元，将投资算进去，净利润率依然达到了26，净利润额为3500亿元。
他们的运营成本非常低，只需要支付服务器、能耗、网络成本就可以，人员成本可以忽略不计，利润高得吓人。
使用他们的智能教育平台，个人能力都得到了极大地提升，效果非常显著，就连不怎么爱学习的人，也变得愿意学习。
鉴于效果如此之好，有些国家已经开始和新东方教育集团进行合作谈判，准备在他们的义务教育阶段全面引入基础教育平台。
之所以要进行谈判，而不是直接付钱，原因有两个，第一个原因是希望将费用降低一些，这样他们的财政就能少负担一些。
第二个原因就是希望地方特色教育服务内容，目前教育平台的教育服务都是常规科目，并没有针对少数国家制定特色教育内容。
当然，对于一些国家而言，还要符合本国政治制度有关的教育服务内容，不然他们也不会特别安心。
只是新东方教育集团对降低收费标准并不怎么感兴趣，对于国外的业务，他们并没有兴趣推广普及化，能出得起钱就用，出不起钱就算了。
这和国内的做法完全不同，国内他们倒是希望能够尽量做到普及，但是限于种种原因，一时还是难以做到。
但是国内的用户数量达到了1.5亿，已经算是很好的数据，他们相信过一两年，就能做到普及化，也算完成了第一阶段目标。
所以这两个谈判重点，新东方教育集团对第二个重点做了适当让步，如果在这方面无法达成一致，很有可能会禁止他们在该国经营业务。
抛开政治因素可能会造成的障碍，新东方教育集团根本就不用担心没有国际用户，好产品永远成为追逐的对象。
以前新东方教育集团还会吆喝一两声，用广告吸引用户，现在有了如此庞大的用户基数，他们的广告投放大幅减少，依靠口口相传就能自然增加不少。
也有一些国家准备推出补贴政策，这个新东方教育集团就管不到了，反正只要不少了他们的钱，其他就不关他们的事情。
新东方教育集团并没有花费太多的精力开拓国际市场，大部分精力都放在国内，因为国内的摊子太大，而他们的员工人数本就不是很多。
现在又接手了一大批基础教育学校，马上就要陆续投入使用，需要提前做好准备工作，这些事情已经够他们忙活的了。
所有准备工作当中，最让他们感觉棘手的，还是师资力量的筹备，在一段时间内，全国的教师数量是恒定的，不可能突然就大幅增加。
而且他们也不可能为了能够开学，就随便从社会上拉个人过来当老师，教师是个很专业的工作，不是有知识就能胜任，特别是对心智不太成熟的未成年人，更需要专业的老师。
为了解决这个办法，他们想到了两个办法，第一个就是挖人，这个没什么好说的，有钱就要发挥有钱的优势。
第二个就是教育资源协调，挖人不是长久之计，而且容易造成紧张关系，所以第二个办法是他们的主要途径。
通过当地教育部门，和当地所有学校开展合作，他们出钱对合作学校补贴，合作学校冗余的教师资源给他们