不达标要承受每单报酬减少的代价，也要做好被用户投诉和取消订单的准备。
“我要是王兴，现在最迫切解决的就是导航问题！”
李南君认真道：“外卖平台自带的导航系统规划的路线仅考虑配送时效，不考虑实际可行性，有时甚至违反交通规则，导致外卖员不得不逆行、绕道，或面临不公平的处罚。”
“所谓最短路径，有时会出现部分路段逆行的情况。骑手如果按规划路线走，就会违反交通规则；按符合交规的正常路径走，又可能超出平台规定的配送时间。”
“让人家小哥怎么办？”
沈锋没有说话，王兴的超级平台梦说白了就是从产业链上游的供应链，到中游的商户，再到下游的消费者。
要实现这个梦必须在B端业务模块的发展必须要跟得上，但很显然通过对RMS餐厅管理系统、快驴进货以及美团小贷分析后，不难发现每块业务都存在着各自的局限。
从系统层面来看，在2C业务上，美团点评时刻面临着阿里携程的竞争压力。
而在2B业务上，美团B端业务成长时间并不久，仍处于探索初期，随着阿里巴巴、腾讯和京东等巨头的进入，在每个业务模块尚未找到合适掌舵人的局面下，王兴分身乏术。
是不是需要一个时间管理大师？