马达西奇厂的策略进入最后阶段，需要陈念参与的事情全部结束，接下来，就只需要静静地等待最后的结果。
其实陈念很好奇，如果美方最后发现，他们费尽心思，付出了巨大成本拿到的模型其实根本不可用的话，那些习惯了技术霸凌的老爷们会是什么样的反应。
震惊？愤怒？难以置信？
还是歇斯底里地报复？
还真有可能。
毕竟在上一世，他们就是因为某些技术上的落后，才不顾一切地启动了大量的制裁和封锁，想要把华夏某些产业按死在摇篮里。
现在，自己的出现显然加快了他们“被超越”的进程。
也许是时候做好准备，迎接他们将要发起的疯狂报复了。
想到这里，陈念立刻打电话给陈果，告知了他自己的判断。
这项工作就交给星火来做吧，那么多的专家，想要筛选出社会经济中最薄弱的部分，应该不是什么难事。
一旦有了清单，后续就按图索骥、见招拆招好了。
对于自己来说，最重要的事情还是继续学习，尽快攒够6.7点的源点数量，完成高铁核心技术的解析。
经过几天的学习和积累，现在他手里的源点数量已经成功突破了4点，达到了4.02点。
平均每天上涨的源点数量，已经达到了0.15点。
回想起一年之前，自己到图书馆里苦哈哈地一整天，也不凑不够0.05点的点数。
这么说起来，系统的进步、或者说自己的进步还是很大的。
不过，随着源点增长速度的加快，对于技术解析规划的要求也变高了。
不仅仅需要考虑源点的用途，还需要考虑源点增长速度、技术应用速度、技术裂变收益、社会效应的综合结果。
也许，自己应该设计一套逻辑，来管理解析目标？
倒也是啊
看别人的系统，哪怕没有任务发布的模块，但至少都会有个面板，清晰地展示成本、收益、进度几个信息。
而自己的呢？
嘿，除了一个“已有源点数”，就再没别的了。
想到这里，陈念走到书桌前坐下，拿起纸笔，开始规划他自己的“系统面板”。
理出基本逻辑之后，他又把逻辑重新整理，在纸面上编写了一个粗糙到不能再粗糙的“任务管理器”.
两个小时之后，看着面前的管理器，陈念满意地笑了。
现有源点数：4.02
日均源点增长速度：0.15
任务一：解析高铁核心技术。源点消耗：6.7
预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.05
任务二：歼二十项目
预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.02
任务三：AGT110项目
预期收益（源点收益）：日均增长速度+0.05
任务三：硅材料冶金学习
一条一条的信息看下来，陈念总算是感觉自己的工作有了些全面的总结。
以后，他只需要不断地把信息更新到“任务管理器”里，就能获得直观的信息反馈，知道自己在一段时间内能产生多少源点，项目消耗需要多少源点，完成后能产生什么样的源点收益。
这样一来，他就可以依靠一个项目的性价比，来给各个项目排优先级了.
不过说起来，自己可以用这样的系统来管理自己的工作，星火那边，是不是也可以用这样的系统来管理他们的工作？
难度有点大啊。
毕竟，星火的每一个项目都是大型项目，想要对其进行数据量化处理，难度