00多家使用了碳化煤球。实践的经验，正确的政策，产生了巨大的效应。典型的力量是巨大的。小氮肥厂吃饱了，不再忍饥挨“饿”了，不再开开停停了。愁眉苦脸的小氮肥厂厂长乐了。
虽然小氮肥能吃粉煤了，小氮肥能“吃饱了”，可是消耗高、亏损大，管理混乱，仍然严重地束缚着小氮肥厂前进的步伐，因而亟待巩固提高。他们认为：“要吃饱管好，重点是管好。”
浙江桐乡化肥厂创造出了“三管一算”（原料管理、工艺管理、设备管理，经济核算）的先进管理经验，节能降耗成果尤为突出，盈利逐年递增。
一组组准确无误的节能数据，使专家们心悦诚服。为推广桐化的经验，徐今强派燃化部小氮肥处孔祥琳等人写成专着《小氮肥生产及节能》，推广桐化典型经验。众多小氮肥厂到桐化取经，燃化部拨款20万元给桐化建了座培训楼，迎接八方来客，使桐化的经验在全行业开花结果。
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要抓就抓到底
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1973年3月、12月，徐今强两次南下，主持召开了第二次和第三次全国小氮肥生产经验交流会。交流会进一步推广“吃饱吃好”的典型经验，完善小化肥的发展政策。
小氮肥厂的发展，是一部技术改造、技术进步的历史。1973年后，燃化部召开了10次小氮肥技术进步会议。每次都有一个新的侧重点，解决一个新问题，总结一个新经验。第一次会议，是解决小氮肥的小改小革，成龙配套，填平补齐；第二次会议，是强化生产管理；第三次会议，是原料改造，锅炉改造；第四次会议，是余热发电；……第六次会议，是节能降耗四十条；……第八次会议，是研究设备定型意见；……第十次会议，是推广蒸汽自给和两水闭路循环技术。
这一系列貌似枯燥的条文，倾注了徐今强和许许多多小氮肥工作者、广大工程技术人员和工人、干部的无数心血，是千百万次实践的总结，是众多智慧的结晶。
1974年1月，燃化部在北京召开了全国化肥会议，贯彻国务院领导的批示：“还是横下一条心，今年生产3000万吨化肥。靠自己，不靠进口。”会上，小氮肥厂豪迈地提出：“化肥不进口，全靠自己干。横下一条心，拿下三千万，小厂挑一半。”小氮肥厂言必行，行必果。他们艰苦奋斗，顽强进取。经过努力，小氮肥厂终于撑起了中国氮肥工业的一片天。
带着空间穿七零，赚钱搞事样样行三月天