可乐先后和国内的各大饮料厂进行合作。
只要是叫得上名字的，都被他们投资，注入了股份。
慢慢的，两大巨头掌控了国内饮料厂商的销售渠道，又通过增资扩股，彻底的获得了所有合资企业的控制权。
经典的时刻来临了，因为可口可乐和百事可乐才是国内各大厂商的控股股东，所以这两大巨头干脆要求，所有的国产饮料必须全部停产，并且不能继续使用他们已经使用了一百多年的商标。
一时间，国内的几乎所有叫得上名字的饮料企业全部沦陷。
对此，还有媒体专门撰写了报道——《洋可乐，水淹七军！》
如果说，方便面行业的竞争，是市场方面的竞争，那么饮料行业，就是关于资本和资金的竞争。
无赖想要抢占你的市场，绝对不会通过烧钱这样两败俱伤的方式，他们只会在资本，股权架构，舆论上想办法。
如果以上的这些都行不通，这些家伙也不介意通过物理手段，来解决市场问题，就像他们对付健力宝那样……
健力宝的原身，本来是粤省三水市的一个小酒厂。
1984年时，三水酒厂的李经纬听说为了参加洛杉矶奥运会，国家在向国内征集运动员的专用饮料。
他竟然用最草台班子的方法，找人绘画了健力宝的外包装，又在广州托关系，申请到了百事可乐的灌装生产线进行代工。
如果是其他人，恐怕只会在心里疯狂的呐喊，这个家伙怎么敢？
毕竟这时候的健力宝，还只是一款存在于实验室里的电解质饮料配方，别说量产，就连机器设备，也都是他花钱送礼在各个兄弟单位借用的。
但偏偏就是这样，拿着两百瓶健力宝匆匆赶来参赛的李经纬，还是在征集活动中脱颖而出。
后面的事情大家也都知道了，他赌对了！
随着许海峰的一声枪响，中国代表团拿下首金，之后更是以一发不可收拾。
运动员喝下健力宝的瞬间，被外国记者记录下来，而这款饮料……更是被外国人称之为东方魔水。
随着健力宝的一炮打响，84年当年，健力宝的销售额就达到了三百五十万元。
次年，翻了五倍，来到一千六百五十万……
第三年，更是直接翻了八倍，狂飙到一点三亿……
正是因为这种恐怖的增长速度，让两大品牌根本就来不及找到应对手段，健力宝就已经一骑绝尘而去，把他们远远甩在了身后。
1992：老爹带小三卷钱跑路了三月天