望
设定明确的沟通目标：在沟通前明确你希望达到的结果，这有助于保持对话的焦点。管理期望：确保双方都对结果有清晰的期望，这可以减少误解和不满。
7. 定期沟通
定期检查进度：通过定期的会议或更新，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。开放的沟通政策：鼓励团队成员在任何时候都提出问题和关注点。
创作日志：技巧懂得不少，要在持续深化应用上做文章！今天看到一个专家说的一段话，不一定完全有道理，也不是完全没有道理。不管在哪里上班，如果没有人提携，就不要把工作当事业，工作而已，千万不要太上头。同事只是工作的伙伴，能处就处，不能处就拉倒，领导也是打工的，没必要唯唯诺诺，尊重就可以了。工作的目的就是为了赚钱，赚不到钱，就赚认知，赚不到认知赚经历，赚不到经历赚阅历，只要赚到一点就能赚到更多的钱，归根结底工作是谋生的手段，千万不要因为工作左右情绪，内耗自己，从而失去生活的意义。（坚持的第00212，间断7天；2024年10月16日星期三 于中国内陆某四线大城市）
文豪觉醒之路：有田笔记创作日志三月天