行，得赶紧解决。”傅斯年果断决定成立质量监督小组，严格把关每个环节。小组迅速行动，优化流程，加强检验，稳定了产品质量。 随着互联网发展，传统营销效果减弱，线上营销重要性凸显。傅斯年提出加大网络营销投入，沐晴赞同并提议组建专业团队，利用新媒体渠道扩大影响力。 公司招来网络营销人才，推出创意活动，品牌知名度和产品销量大增。可业务扩张又导致人才储备不足，关键岗位缺人。 傅斯年强调人才重要性，沐晴建议与高校、培训机构合作定向培养。公司与多所院校合作，建立实习基地和人才培养计划，内部加强员工培训和职业规划。 人才问题解决中，财务管理压力增大，资金流紧张，风险上升。沐晴要求优化财务结构，财务团队制定规划和预算，监控管理资金，寻求金融机构合作，稳定资金链。 此时行业出现新技术，可能冲击现有产品。傅斯年敏锐察觉，研发团队迅速研究并融入新产品，提升性能，领先对手。 傅斯年和沐晴紧密合作、高效沟通，带领团队克服困难。公司业绩创新高，市场份额扩大。 庆功会上，傅斯年感慨：“艰辛但成果显着，靠大家努力。”沐晴补充：“不能自满，继续攀登。” 在他们引领下，公司朝着更高目标奋进，未来充满希望。