崔劲松，想要恢复两人之前得关系。
但是，明明没有吵架，夏晴也没有吵闹，所有相处的时候的行为都挑不出任何毛病，可是，他不想要这样。
他想夏晴跟他亲密一些。
可是事情哪有你想怎么样就怎么样的。
你之前要求那样，现在变成了这样，你又想要要回之前的样子。
这不是乙方在给你改方案，改了无数遍，最后发现还是当初那个第一版本最好。
再说，两人之间的关系，非要论个甲乙双方得话。
崔劲松你才是乙方，夏晴是你的甲方爸爸。
从来都没有一个乙方敢对甲方挑三拣四得，小心甲方一个不开心踹了你，直接换个乙方。
崔劲松，想要尽力弥补。
花送了、礼物也尽心挑选，每天邀请她一起吃饭，想要增进彼此得感情。
但是，两人之间好像有一道无形的隔膜，他触不到她的心了。
他近期有些忙，项目一期结尾，要谈二期了。
项目组的员工和魏刚谈需求，需求过审了之后，就要开始根据需求拟定工作量和成本评估了。
后边做出初步价格后还要跟甲方进行合同价格得谈判。
谈判双方需要乙方项目经理和负责人出席，甲方各相关领导专家组成得谈判组很厉害。
有一场硬仗要打。
他最近盯着公司项目组的人盯得紧，各项事情都怕出现纰漏。
进行谈判那天。
一身西装革履的得他，坐在谈判桌上，面对专家得问题他淡定从容，应对自如。
可即便是这样，有位专家拿出了上一周期供应商评估，责令限期整改得他们没有做到位，被扣了分。
这个被视为比较严重的问题。
鉴于此，对于初始合同签订的平均人力单价要进行下调。
但是，单价一旦下调，那以后的合同都会收到影响，有些小项目可能毫无利润空间。
他不能让单价被下调。
他给出了很多理由解释那个问题。
但是，有一位专家得一席话让他再多的理由也都成为了徒劳。
他说：“合同签订之初，我们双方各自进行了约定，你为我提供我满意的技术服务，我提供给你高于市场平均水平得酬劳。一来我们初衷是想着和每一个供应商建立一种稳定的良好得合作关系。”
“但是，对于我们的要求你们应该满足，我们发现你们得问题，对你们进行了再三得整改提醒，你们却没有响应。你们公司也是头铁得很，我们其他供应商除非是客观条件难以整改，真没有像你们这样的？你们这个问题不难吧？补一个高级工程师入场即可。
但是呢，真是不把我们的人放在眼里，这样让我们怎么把项目让你们来做，不要想着第一次跟我们签约了，后续就还一直是你们，供需方关系需要两方共同维护。
否则，我们完全可以换了你们，你知道，我方有这个实力。”
这就是甲方的实力，关键，人家还站在有理得那方。
但是，崔劲松出于长远战略得考虑，他尽了最大的全力保住了平均人力单价，但是，本期工程费用甲方打了折，合同最终采购价格是原来总价的85%。
这也算最好的结果了，客户不能丢，单价不能降，这期项目就努力保本吧。
一场谈判下来，一行人筋疲力尽，但是，人家专家要谈好几个项目得众多厂商，说实话，这样得甲方真的不错了，不仗势欺人，只按数据说话，有理有据。
他们只有提高自身服务才能不被淘汰。
谈判是在甲方楼层会议室进行的。
崔劲松出来