盾在盛大文学、之外，又有着盛大集团意志的身影。陈天桥向侯小强传达的制度安排是，各个文学网站公司专注于内容生产，盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系，、产业链布局等。
去年11月，侯小强曾与本刊记者交流过其主政盛大文学4年来的得失。谈及曾经的错误教训时，侯小强提出的第一条就是，盛大文学旗下子公司分散割据，原先在无线、版权运营方面各自为政，缺乏效率，如今已统合进行。
而这一点，正是创始团队反弹最为强烈的部分。吴文辉认为，前端内容生产与后端版权再加工及分销的割裂，反而会造成整体运营的脱节。
在这场权限上收的运动之后，似乎成了“笼中猛兽”。失去了无线运营权、第三方合作版权运营权、影视衍生版权运营权等，只是在eb页卖文字，陷入了“空心化”困境。
侯和吴的主张看起来各有道理，但所处立场不同。侯小强本人也表示，作为盛大文学ceo，他是站在盛大文学的立场考虑问题，不可能站在的角度。
一位在此次风波中支持侯小强的盛大文学高管说，盛大文学的结构太过复杂，并不是自然生长出的业务集团，而是基于陈天桥预想的战略布局，通过资本动作捏合的板块，“支持这种局面，小强很不容易”。
各家网站的规模、成熟程度、盛大文学的占股比例等多有不同，或许在策略上因地制宜更妥。譬如一些规模较小的网站，由盛大文学统一操盘版权运营更有效率；而规模最大、运转成熟、自成体系的，自行运营更为合理。
实际上，多年以来，团队多次对抗盛大集团的统一意志。最早陈天桥有意尝试免费化，因吴文辉团队力谏反对而作罢；后来在推行全公司接入盛大通行证体系时，也曾竭力反抗，最终陈天桥亲自力压才得以执行。
面对集团利益的意志，团队越发感到压抑。熟悉盛大的人士说，很多问题或许来自集团对文学板块io的追求，如自身宣传推广投入的短缺、前述的全面开放和收权整合，或许都为了盛大文学的报表而做的节流开源。
还有更多集团利益捆绑着及众多业务公司。比如，此前接入盛大在线的计费系统和盛付通支付系统，要付出营收20的高额费用。此外，无线收益还得分20给盛大文学的无线部门。
2012年的某个深夜，吴文辉和他创业老伙计商学松坐在上海浦东一条河畔。漆黑的深夜中，他们谈及创业时的迷茫与雄心，感叹时光蹉跎及行业大潮涌起。看着河水沉静，他们想到网络文学行业的价值已逐步证实，诸多竞争者意欲崛起，的规模目前仍能奋力把它们压在水面之下。但浪潮之巅即将来袭，他们不愿错过这样的机会。
创始团队需要更多的用户、流量、推广费用，但正在收缩的盛大已给不了这些支持。因此，创始团队最终决定挣脱束缚。
现在，侯小强终于打破了独立王国水泼不入的壁垒，全面接管，这将有助于他推进统合整个盛大文学资源的进程。陈天桥也强化了对他的支持，称侯的成绩有目共睹，风波发生后也尽职尽责，并在内部会议中说“从10做到100，我不相信谁会比侯小强更强。”
吴文辉和他的伙伴则抽身而去，自由开创自己理想中的事业。
“与外界舆论不同，这次变故并非因侯与吴之间有多少私人恩怨。”一位盛大高管说。实际上，在接受采访时，侯曾盛赞吴对网文业商业模式的奠基贡献，而吴亦肯定侯在网文主流化方面的努力。
这场纷争也为盛大文学带来一些新变化，3月21日起，盛大文学打破了集团内部垄断，接入了支付宝的支付通道。
逐鹿
除了阿里集团，几乎所有互联网巨头都向创始团队抛出了橄榄枝。
震动，诸多有意涉猎网络文学者都嗅到了机会