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第252章 九五年第二财季报(二)(2 / 3)

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商用机器公司迅速崛起的同时,总裁钱伯斯先生并没有被胜利冲昏头脑,作为一名长期从事产品销售工作的e,钱伯斯先生非常关注消费者反馈,极为重视消费者体验,对于这些至关重要的环节,从来就没有松懈。

而且,大西洋商用机器公司对于各地区总经销商,严令产品不得额外加价,不得联手串通定高价,不准搭配销售,不准搞价格垄断等等非法行为。

一经发现,严惩不贷。

至今为止,已经有37家地区或者国家总经销商受到严厉处罚,取消了地区总经销商资格,并且在雅虎网站上公开处罚结果。

这些果断举措,获得了欧美各地消费者一致好评,企业美誉度进一步升高。

按照董事长王耀城特意关照;

在全世界所有地区,只有本子国和棒子国消费者,可以第一时间在商店里购买到最新款品牌电脑,他们可以称之为最幸福的消费者。

与此同时,三星、、松下、索尼、富士等本地电脑厂商,被品牌电脑打得溃不成军,五个多月下来库存电脑积压消化了不到十分之一,可谓损失惨重。

价格高昂的产品堆在仓库里吃灰,销售一片惨淡,相隔不远的品牌电脑则被消费者疯抢,产品一到店就一扫而空。

一边是海水,一边是火焰。

厂商大量宝贵的流动资金积压在滞销产品上,企业没有钱回笼,也无法投入重资改造生产线,工厂陷入半停工状态,却依然要开销大量的人工成本和固定费用。

恶性循环越来越严重,只能从母公司不断的输血。

问题在于,母公司也不可能把巨量的积压电脑产品全部消化了,然后投入巨资改造模具,改造生产线,再拿出大笔的专利费缴纳给大西洋商用机器公司。

这会让成本高企,面对市场竞争殊无胜算,若是新产品生产出来的,大西洋商用机器公司再来一次大降价,那个乐子可就大了、

这些跨国企业算盘打的非常精,知道大西洋商用机器公司此举就是为了断大家的路,绝不会仁慈的收手,留给竞争对手喘息之机。

按照华国生产基地的成本,品牌电脑先天占据着巨大的成本优势的,竞争中只有死路一条。

不论是三星、、还是松下、索尼、富士等公司,生产线都在国内,高昂的人工成本丁点也无法降低,再加上专利费用,生产出新产品何谈竞争力?

就是现在迁去华国建立生产基地,一切也太晚了,从企业生产基地建设到最快速度生产出产品,也需要一年多时间。

这么长时间市场空白,任由电脑在全世界攻城掠地,等到其他企业新产品上市,黄花菜都凉透了。

到时候,谁能敢保证电脑不会再出新产品。

麻蛋,麻子不叫麻子叫坑人呐!

这样搞下去,财务报表上大窟窿连着小窟窿,有特么再多的积累都不够亏的。

一台电脑少说也得1000多美金,从几十万台电脑积压产品得多少钱?

得卖多少台随身听,组合音响,电视机才能挣回来?

电脑生产线几乎全部停工了,生产的越多亏得就越厉害,这是真正的血亏啊!

不生产,依然得付工人工资,终身雇佣制是说着玩的吗?

此情此景,真让人悲从中来,进退维谷。

所以,日韩生产厂商是最惨的生产者,没有之一,大西洋商用机器公司重点打击对象。

这个机会可是千载难逢,错过了就不可能再有,这也是占领日韩市场最好的时机。

特别是扶桑国消费者观念传统,一旦认准某个品牌很难改变消费习惯,非常的顽固,现在就是品牌扩大市场的最好良机,绝不容错过。

品牌电

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