重于高科技研发和网络高科技公司孵化,烧钱不是一般二般的狠。
王耀城特别重视核心专利权,各研究所研发的专利大都归于王族基金掌控,企业使用采取技术授权方式。
比如;
无线通信技术研究中心产生的专利,可以授权大西洋商用机器公司使用,只需要缴纳特许专利费就可以了。
也可以授权长江科技集团戴尔品牌手机使用,黄河科技集团花花公子品牌手机使用,方式灵活多样,类似于高通公司的授权许可模式。
如果财团精心打造宝丽来品牌手机,直接在财团内部企业就可以把手机攒出来,不牵扯到专利纠纷。
这样做,可以最大程度地发挥集团作战优势,采取多品牌战略,减少相互间的内耗和重复研究。
因此,深市未来科学园一下子可以集中那么多研究中心。
这些科学研究都是王族基金直接拨款,授权给各企业使用。
各企业可以从自身角度出发,从科研立项到科研攻关方向提出要求,在实践中验证并将用户体验反
馈各研究所,用于持续的改良和进步。
形成一个科研投资主体……企业……研究所……产生社会效益……改良……的良性循环体系。
比如;
大西洋晶科集团013微米先进制程工艺,黄河科技集团五代液晶面板生产线,无线通信研究中心第三代无线通信技术,12英寸晶圆厂整套技术流程,速龙1,2,3微处理器等等为数众多的专利技术。
这都是企业需求牵引,由财团组织各研究中心协力攻关,取得的丰硕成果。
在大项目攻关中
科研人员和资金统一运筹,相关科研院所分担子类项目,极大地促进研发进程和效率,不断取得磊磊硕果。
这比各自单打独斗,埋头做研究来的快上很多,成效更显著。
财团各企业只有工业设计类的研究中心,这是最接近客户的实用型研究中心,有利于减轻企业负担,轻装上阵参与市场竞争。
背靠财团雄厚的科研实力,企业竞争力水涨船高。
比如;
大西洋商用机器公司开发的分体式液晶电脑,流线型外观台式电脑,双屏翻盖手机,侧滑手机,推拉手机,旋转手机等等,就都是工业设计研究中心独有专利。
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而核心的无线通信科技专利,大多出自于财团直属的无线通信研究中心,专利自然归属于财团方面。
这里也有例外
那就是思科公司,因为历史原因和上市企业并购,绝大部分的网络通讯设备专利都属于自身所有。
王耀城与齐亚非聊了一会儿公司的正事儿,又把话题岔到了八卦上。
“我说亚非兄,咱们的小侄女今年多大,齐小笛13还是14?”
齐亚非警惕的问了一句;“过完生日就14岁了,干啥?”
“大雄队长的闺女和小笛是在一个学校上学吧,我听她说;小笛在学校里有很多男孩子追,据说和一个学校棒球队的涨船高男孩子走的很近,你可要多关心一下,这么小年纪很难分辨是非。”
王耀城八卦的叹了口气;“我的儿子太小了,要不然我们两个做个亲家也不错。”
谈到这个话题,齐亚非也有些惆怅。
孩子在不知不觉中竟然已经这么大了,进入少女叛逆期,对家长的话抵触情绪很重,他也对此很烦恼。
“我
们说了小笛也不听,抗拒心理很严重,甚至和她妈妈吵过几次,这孩子以前从来不会和妈妈顶嘴,现在竟然发展到这样,真是让人挠头,打了也不行,说了也不听,你有