这家具有141年历史的苏黎世老牌银行，在经营上确实有自己的独到之处。
从银行经营各项指标来看，汇丰银行拥有压倒性的优势，资产规模更是对方的二倍还多，遍及世界各地的银行网点是其35倍，年营业额312倍，全面领先于对手。
瑞银集团唯一的长处在于投行业务，这点比汇丰银行更强劲，在欧洲稳坐头把交椅。
早在2001年，瑞银集团以120亿美金的价格完成对米国著名的投资银行普惠公司收购案，进一步强化在美国市场一级交易商地位。
在米国市场的投行业务中
瑞银集团紧紧跟随高盛，美林，摩根士丹利和j摩根等著名投行，位居第五位，压过花旗银行，雷曼公司，米国银行和汇丰银行，业务做得风生水起。
汇丰银行在投行业务上的弱势，归根结底的原因在董事局主席王耀城身上。
同样，经营理念趋于保守的汇丰银行首席执行官莫玉轩，也不赞成过度发展激进的投行业务。
2000年3月份，网络高科技泡沫破裂。
大规模投资于米国对冲基金及股市、债市的国际性银行损失惨重，这其中就包括世界最大的三菱瑞惠银行，瑞银集团，德意志银行和巴克莱银行。
至于米国本土银行更是有一个算一个，基本上不死都要掉层皮。
那种遍地饿殍的惨状，莫玉轩先生至今回想起来犹有余悸。
也正是这个难得的机遇，促成了汇丰银行大规模登陆北美市场，先后吞并了11家美资中小型地方性银行，融合发展到如今的庞大规模。
因此，莫玉轩先生对美资银行激进的投资理念很不认同，将一些高危资产、垃圾资产打包证券化，那更是养虎为患的错误举措。
董事局主席王耀城非常赞同莫玉轩先生的经营理念，严控金融风险和稳健经营成为主流思想，贯穿到整个汇丰银行全球业务经营中。
在业务取舍上，汇丰银行宁愿选取利润率偏低而经营稳健的业务，而不愿意染指高风险垃圾债券和参与华尔街的金融游戏中。
汇丰银行重点关注高净值私人业务，以较少的资本滚动庞大的资产，可以带来较高的收益率，其风险管理高度集中，并且趋于保守稳健。
这样的经营策略虽然不可能取得爆发性的业绩增长，但是胜在稳健踏实，风险极低。