针见血，具有学习和明白的意义。
但是饶是这样一位成功的人士，在退休之后，任然关注ib的发展，同样对于ib的发展提出了一些担忧，不过却很模糊。
小沃森讲完了一些肺腑之言后，手持话筒，问道“不知道在坐的各位对于ib的未来发展能不能提些宝贵的意见。”
杜克大学自然不缺乏优秀的人才，有人说，“ib的产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。”
有人则说“当公司变得越来越大时，会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本，这最终导致了ib的下滑。”