nbsnbsnbsnbs如果说易趣的价值观中，哪一条是员工们最咬牙切齿的……brbrnbsnbsnbsnbs那一定是“拥抱变化”！brbrnbsnbsnbsnbs隋波常说的一句话就是：“我们要变化在变化之前，这个世界上唯一不变的，就是变化！”brbrnbsnbsnbsnbs易趣这七年里，经历过数次大的组织架构调整。brbrnbsnbsnbsnbs而在业务、项目、人员方面，更是几乎每隔几个月或者一年，就有一个大的变革……brbrnbsnbsnbsnbs这一方面是因为，互联网行业作为新兴的行业，发展速度太快，市场形势瞬息万变。brbrnbsnbsnbsnbs为了应对风险和挑战，不变不行；brbrnbsnbsnbsnbs另一方面，也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前，先自己主动进行调整。brbrnbsnbsnbsnbs从某种程度上看，brbrnbsnbsnbsnbs这也是易趣系为什么发展这么快，规模这么大，却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。brbrnbsnbsnbsnbs组织架构调整为什么这么重要？brbrnbsnbsnbsnbs光华负责教战略管理学的武常岐教授，曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻：brbrnbsnbsnbsnbs钻石和石墨，都是由碳原子组成，但是因为碳原子之间的结构不同，导致了物理特性的巨大差别，钻石是坚硬无比，石墨是柔软。brbrnbsnbsnbsnbs相类似，brbrnbsnbsnbsnbs企业都是由人组成，但是因为结构，同样会造成巨大的差异，这个差异表象就是生产的效率。brbrnbsnbsnbsnbs组织架构的本质，就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，是为企业的战略服务的。brbrnbsnbsnbsnbs正所谓，环境决定战略，战略决定组织。brbrnbsnbsnbsnbs当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化。brbrnbsnbsnbsnbs新的战略，必须有相应的组织结构来支持和保证。brbrnbsnbsnbsnbs所以，在确定了接下来的战略方向后，brbrnbsnbsnbsnbs要想让战略落地，brbrnbsnbsnbsnbs就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。brbrnbsnbsnbsnbs组织结构调整，势在必行！brbrnbsnbsnbsnbs………………brbrnbsnbsnbsnbs隋波最近两年，brbrnbsnbsnbsnbs在慢慢脱离具体业务的同时，也不断的在观察着管理团队中的所有人。brbrnbsnbsnbsnbs他逐渐从原来的亲自“做事”，变成了现在在幕后“将将”，通过别人去做事。brbrnbsnbsnbsnbs选拔人才、考察人才，把人才放到最适合的位置上。brbrnbsnbsnbsnbs也是他最重要的工作之一。brbrnbsnbsnbsnbs易趣系的这些公司是他的立身之本，是他实现梦想的根基。brbrnbsnbsnbsnbs怎么可能真的放手呢？brbrnbsnbsnbsnbs让更有能力和才华的人上来，才能帮他将这个事业继续发展壮大。brbrnbsnbsnbsnbs这是他的核心利益！brbrnbsnbsnbsnbs在这一点上，其他的什么交情啊，资历啊，都可以放在一边……brbrnbsnbsnbsnbs这也是为所有人负责的态度！brbrnbsnbsnbsnbs毕竟一个公司的发展，牵扯着上万员工的切身利益。brbrnbsnbsnbsnbs事实上，目前就他看来。brbrnbsnbsnbsnbs