最基础的细节和概念，老师都没教过。
只不过……
人事经理毕竟也算老人了，一些最起码的行业情况还是了解的，当下小心翼翼地说道：“可是，杨董，以咱们国家咨询行业的现有水平……那些干咨询的策划师，除了最顶尖的那一小波，其余的好像也不靠谱啊！”
…………
嗯……
在很长一段时间里，咨询/策划在大部分人眼里是一个让人望而生畏的高端职业，但凡你能丢出来的一份写着“战略规划大纲”、“XX营销推广案”名字的精美PPT，绝对能把人唬的一愣一愣的——而随着华为花费20亿元的天量巨资请了IMB专业团队来做咨询后，“策划师”这三个字，在大众心里简直就成了秒天秒地秒空气的存在。
然而事实上，但凡真正接触过咨询公司的人都知道，这一行说它是金玉其外败絮其中或许过份，但说他们在大部分领域是让客户在交智商税，却是毫不为过——IMB/埃森哲在IT产业规划领域，麦肯锡在大公司组织架构领域、波士顿在部分行业的战略规划领域固然很有一手，但在各自的其余方面，就真的只能说一般了；
这还是世界头部咨询公司，至于美世、贝恩、9K什么的就更加不堪了——要知道，要想真正了解一个行业至少需要持续深耕十年以上，了解了这个行业的所有环节和猫腻之后才有可能在详细调查客户的实际情况后量身定制一个有针对性的诊疗方案，这个世界上哪来的那么多全能的超人？
你要知道，上面说的这些公司都是世界知名咨询公司，连他们都只能说“寸有所长”罢了，而此时国内的咨询公司虽然如同雨后春笋般冒了出来，里面也有一些野路子的公司其实也不错，但整体水平相较国外而言甚至更低，其中的水份可想而知了。
事实上，国内的咨询服务之所以在很长一段时间里面颇有市场，刨去许多企业是盲目崇洋以外，一方面是企业的确需要听取不同的声音和建议，用以走出自己的信息茧房；但更多的原因却是因为……由于内部情况复杂，许多大企业的高管需要借用咨询公司这个外面糊着金色的“专业”二字招牌的第三只手，来堵住别人的嘴，最终实现自己的真正目的。
也就是说，许多方案之所以能最终通过，本质上是因为这些方案其实是根据那些高管或者老板的意思来写的——所以如果你肯仔细观察，就会发现，即便到了现在，国内能活下来的本土咨询企业，绝大部分都有一个高情商的老板或者MD。
总之，当前国内咨询行业的从业人员，不管其名片上写的职级再怎么唬人，但是水分含量至少占一半却是不争的事实，因此人事经理很担心自己要是按照自家大BOSS的意思全部从咨询/营销领域里招人，到时候出了一堆子纰漏，连带之下，自己怕是要倒大霉。
看着人事经理不自然的表情，杨铸自然知道这货在担心什么。
事实上，他绝对比眼前的人事经理更明白当前国内的咨询业是个什么情况。
但没办法，作为重生者的他，悲哀的发现……对比于后世，反倒是现在的咨询行业从业者综合水平更高些。
毕竟后世的一大堆公司虽然挂着“策划”、“咨询”的名头，本质上更多的却只是从事一两个细微环节的解决方案，甚至只能做一些最粗浅的执行——后世所谓的“策划”，90%以上最多只能叫做“创意”或者“文案”。
反倒是现在的咨询策划，虽然大部分综合水平并不算很高，但由于当初是被华为的案例忽悠入行的，因此在野心勃勃地自学和摸索之下，知识体系远比后辈们来的更全面，思维逻辑也更宏大些。
咨询领域都是如此，营销领域就更不用多说了——后世的营销人员跟互联网大厂的普通员工情况比较类似，更多地是依靠平台去收集信息、沟